从创造标准到成为标准

2006年8月18日，在当时还尚未成规模的“宜昌金融街”，一对律师兄弟摒弃传统作坊式的律师办所理念，斥资购买500平方米的办公写字楼，成立了湖北民基律师事务所。

（左：殷书国 右：殷书月）

宜昌律界的这样一对兄弟，被大家称之为“二殷”，哥哥“大殷律师”，弟弟“小殷律师”。弟弟是律所主任，民主党派人士，魁梧高大，温和儒雅，大家风范；哥哥是律所党支部书记，中共党员，善言敏行，睿智潇洒，谦谦君子（更多二殷的故事，请看文后番外篇）。虽二人个性迥异，却继承父母坚毅、勤劳的品质，他们用专业、坚毅和仁爱，在长江之畔默默走出了一条扎根市场、自带人格属性的律所之路。

民基的成立，源自2006年市司法局和市律协组织的西部律协和品牌律所考察。考察团先后考察了重庆、成都、昆明三地律协和重庆索通律师事务所、四川公生明律师事务所等六家品牌律所，与他们进行了深入交流。这次考察，对于当时正在筹备阶段的民基所，犹如久旱的春雨一般，滋润了民基创始人的心，确定了民基所走“品牌化、公司化、规范化、团队化”的发展思路。

（2006年在西部考察）

那个年代，宜昌律界远不像现在如此兴旺发达，除少数律所自购办公用房外，大部分律所都是租房经营、低成本运作。于是乎，那个年代整体写字楼、明亮办公室、统一品牌形象当仁不让地成为了一个律所实力的背书。

十年的时间，宜昌律界在改革开放、深化改革的浪潮中实现了跨越式的发展。律所大部分都进驻了高档写字楼，整体化、规模化已经从律所的加分项变成律所立足的基础条件。

民基“四化”

律师行业经过多年来的发展，实力展示已经逐渐从现代的硬件办公向律所软实力转变。自成立之日起，民基所就确定了“规范化、规模化、团队化”的办所理念。如果说，“规模化”是民基立所基石，那么“公司化”则是民基不断突破自我的内在动力。

团队化：一加一大于二

团队至上，是民基生存基础；团队至上，是公司化之路的起点。

律师业务的不固定性、服务的无形性、当事人评价的复杂性，多数律师的业务一般是通过家人、朋友、客户等关系介绍或转介绍而来，在这种体制下，那些资历深、人际关系广、办案经验丰富、社会知名度高的律师往往掌握了大量的案源，但又限于个人的精力和时间，富余的案子往往又办不了。而那些新入行的律师却往往因资历浅、人际关系窄、社会资源不丰富、办案经验缺乏等原因没有案源或案源很少。

随着社会经济的发展，资本密集、新型复杂的非诉类法律业务层出不穷，而单打独斗、各自为阵是无法承接此类高端的、需要团队化运作的案件。

民基所抓住历史机遇，积极投身到市场经济的浪潮中，从一开始就确立了团队化的工作模式。由二殷牵头，组成律师顾问团，为宜昌市金东山商会、福州商会、泉州商会提供法律服务；组织律师专班参与顾问单位的企业改制、招商引资、企业并购、资产重组等重大项目服务。民基团队也因此担任许多大型企业、政府部门的法律智囊团。

“没有金刚钻，不揽瓷器活”，至今，民基团队常年服务的顾问单位近百家，并且每年都保持一定比例的增长，团队协作的优势被民基所充分发挥，民基所通过团队化运作，将法律服务覆盖到社会的各个领域。民基所的经营理念已经得到了同行律师的认可，对于有的大型综合体项目法律服务，同行律师直接向项目单位推荐并说，这种大型综合服务只有民基所能够承担。

制度化：专业化的第一步

团队化是公司化的雏形和内在形式，真正深化推进公司化律所光靠团队协作是远远不够的，更是要从人管人变成制度管人。

律师行业作为类似手艺人的职业特征，天生就与公司管理模式所区别。师徒制是律师行业最为普遍、最为便捷的管理模式，青年律师跟着资深律师拜师学艺，师傅手把手地教徒弟，出师一个再带一个。慢工出细活，如果业务在一定数量内，这种模式能够精细培养青年律师。可如果规模上来，徒弟多了，就会存在师傅无法面面俱到，照顾到每个徒弟。

律师虽然有手艺人的一面，但大部分律师业务还是可以流程化，提取公因式，将普遍的工作方法、思维模式提炼出来，从而指导青年律师的基本办案工作。民基所通过十年探索，从最开始资深律师亲自带徒弟，到建立诉讼流程制度，再建立诉讼总监制度，不断完善诉讼业务管理。

诉讼总监制度已经成功运行两年，解决问题要抓主要矛盾，要牵着牛鼻子。民基所利用“公函”这一律师办案的必要条件来引导、管理律师的工作。根据民、刑、行政，以及原被告的不同身份，提炼出不同的诉讼阶段及每个阶段应当准备的相应文件，并由诉讼总监进行审查，一方面检查案件是否有相关材料，另一方面，询问承办律师办案思路。一次简单的交流，可能就会打开承办律师思路。诉讼总监只有在相关材料齐全、代理思路正确的情况下，才会签字同意律所出具公函。正是因此，民基团队受到顾客青睐，近年来连续处理数个房地产巨额债务纠纷，每个纠纷金额十亿计，案件数量上百。之所以能在高强度、高密度的工作中，有条不紊，降低出错率，就要归功于律所在管理上的制度化、流程化。

不仅在办理诉讼案件采用制度化、流程化，就连日常行政事务也严格依照规章制度、既定流程。 “律师如何拥抱互联网+”论坛的举办（详见文后番外篇）就是民基所行政制度流程化的缩影。包括每年所刊《民基律师》的编辑，到每年“民基春晚”的举办，全部都是民基人自己完成。每年都能高效并附有成果，与制度、流程的确立密切相关。《民基律师》每年的编辑部都是相对固定，谁负责统稿，谁负责编辑，谁负责校对，年年如此。

（一年一度的民基春晚）

再比如“民基春晚”，主持组、灯光组、道具组等每个组的成员也是常年固定，这样一来，每个人对于自己的工作驾轻熟路，整个团队齐心协力，又默契高效。律师既要当业务员，又要当销售员，在民基，还要学会当行政人员。虽然看似严苛，但却培养了律师综合协调能力和团队意识，律师的这些职场综合能力在民基得到了十足的锻炼，成为了每位律师难得的精神财富。

（一年一度的民基春晚）

专业化：效率和专业的双赢

律师专业化如同医院专业化一样已然成为大势所趋，实际生活中，尽管有些疑难杂症需要特别对待，但并不是所有的案件都需要律师通过量身订制的方式提出解决方案。绝大多数客户选择某位律师的理由是他之前处理过类似的案件。因此，专业化成了律师行业共识，专业化保证了每个贴上独特标签的律师总是在不断处理同类似的事务，从而保证类似案件的丰富经验和精益求精。

2009年，民基所探索式地设立了民事、刑事等九大业务部。2017年，结合作为上百家企事业单位法律顾问的自身特点，民基所重新调整专业分工，特别成立了“企业法律顾问中心”，将企业日常相关的法律事务分类成公司治理、合同审查、人力资源，专业分工，集中处理。

针对高频发生的合同起草及审查业务，在“企业法律顾问中心”下特别成立“文案部”进行对接。“文案部”律师，只负责合同起草及审查等非诉业务，不代理相关诉讼案件，从而保证合同审查不过夜，一个文案律师一个月的工作量在近一、两百份合同，如此繁重的工作任务，只有通过专业化才能熟练化，熟练化才能够兵来将挡水来土掩。

（杨晟）

民基所企业法律顾问中心副主任杨晟是西南政法大学民商法学硕士，通过民基所文案部平台规模化、体系化的锻炼，从一个初出校门懵懂的学生，逐步成长为一个民基所文案部主任。这位年轻主任的工作特征就是高频率、宽领域。平均每月约150份合同审核、10份法律意见书/律师函，两周一次的企业重大事项谈判，每日